BLOG

Chia sẻ kinh nghiệm và các giải pháp quản lý cửa hàng, Blog sẽ là nơi tương tác hai chiều, trao đổi của LVpos.vn với những người quan tâm trong lĩnh vực bán lẻ.

7 cách để tự lực thành công trong kinh doanh

Mở một doanh nghiệp mới với ngân sách hạn chế, không có sự tham gia của nhà đầu tư gọi là tự lực cánh sinh, và đó là cách làm duy nhất nếu bạn không muốn mất hàng tháng cho việc chuẩn bị chào hàng để thu hút khách đầu tư và đi vòng quanh giao hàng. Ngoài ra, với việc tự lực cánh sinh, bạn sẽ không phải chịu sức ép và rủi ro từ nhà đầu tư và phải tính tới tính lui mọi nước đi của mình.

tự lực kinh doanh

Hầu hết các doanh nhân mới đều có vẻ tin vào điều hoang đường rằng họ cần có ít nhất là nửa triệu đô la để mở công ty. Ít nhất thì đó cũng là con số thấp nhất mà tôi thấy từ nhóm đầu tư thiên thần của chúng tôi. Trong thực tế, hơn 80% các doanh nghiệp mới thành công đều tự cấp vốn với số tiền ít hơn nhiều- thường chỉ nhỏ tương đương 10.000 đô la. Tôi khẳng định điều này cũng giảm rủi ro.

Mở một doanh nghiệp mới với ngân sách hạn chế, không có sự tham gia của nhà đầu tư gọi là tự lực cánh sinh, và đó là cách làm duy nhất nếu bạn không muốn mất hàng tháng cho việc chuẩn bị chào hàng để thu hút khách đầu tư và đi vòng quanh giao hàng. Ngoài ra, với việc tự lực cánh sinh, bạn sẽ không phải chịu sức ép và rủi ro từ nhà đầu tư và phải tính tới tính lui mọi nước đi của mình.

Qua nhiều năm, tôi đã tích lũy được danh sách những hoạt động khởi nghiệp phổ biến của các doanh nhân đã nỗ lực tránh những sai lầm đáng tiếc và thoải mái khởi nghiệp với số lượng tiền mặt lớn của một chú giàu có hoặc một nhà đầu tư quan trọng.

1. Trung thành với lĩnh vực kinh doanh bạn hiểu biết và yêu thích

Mở một doanh nghiệp mới thuộc lĩnh vực mà bạn không có chút kinh nghiệm nào chỉ vì trông nó có vẻ có tiềm năng lớn, là công thức thất bại chắc chắn. Có những qui luật bất thành văn trong mọi ngành kinh doanh, và sự thiếu kiến thức của người trong ngành sẽ khiến bạn phải trả giá đắt. Các mối quan hệ tốt có thể giúp hoàn thành mọi việc với rất ít tiền.

2. Tìm những thành viên đội nhóm làm việc vì quyền lợi hợp lý hơn là tiền bạc

Những người làm việc với bạn cần hiểu rằng thất bại của họ cũng là thất bại của công ty chứ không chỉ chăm chăm kỳ vọng vào số tiền trước mắt. Quản lý nhân viên chính thức và nhân viên hợp đồng là một việc khó khăn và tốn kém, và dù gì thì các doanh nhân mới cũng không giỏi việc này. Quyền lợi hợp lý là đảm bảo tốt nhất của bạn đối với cam kết và sự tập trung.

3. Xây dựng kế hoạch dựa trên ngân sách của bạn hơn là những điều ước

Các doanh nhân khởi nghiệp mà không có kế hoạch sẽ tiêu nhiều tiền hơn. Tương tự như vậy, những người cảm thấy bị ép buộc phải bắt kịp với truyền thông đại chúng sẽ dành hầu hết thời gian của họ để ve vãn các nhà đầu tư. Hầu hết các nhà đầu tư đều nhất trí rằng có quá nhiều tiền sẽ dẫn tới những quyết định chi tiêu kém và mất kiểm soát.

4. Trì hoãn sự thôi thúc tìm văn phòng làm việc cho tới khi bạn có khách hàng

Các thành viên đội nhóm khởi nghiệp làm việc từ xa là việc rất phổ biến hiện nay và có thể hiệu quả nhờ smartphones, video và Internet tốc độ cao. Các không gian văn phòng tốn rất nhiều tiền đặt cọc, đòi hỏi các trang thiết bị, chi phí quản lý nhân viên và đi lại. Với một trang web, trông công ty bạn cũng lớn như bất kỳ đối thủ nào.

5. Yêu cầu trước tiền hoa hồng và thanh toán trả chậm của nhà cung cấp

Nếu giải pháp của bạn có giá trị thực sự, các đối tác tương lai sẽ đề nghị các khoản hoa hồng chiết khấu và nhiều nhà cung cấp và các đối tác hiện tại sẽ hiểu những khó khăn về dòng tiền của bạn. Bạn cũng có thể đổi dịch vụ của bạn lấy các dịch vụ của họ. Không có gì phải xấu hổ khi yêu cầu. Hãy sớm thực hành các kỹ năng bán hàng của bạn.

6. Đàm phán việc quản lý hàng tồn kho với các nhà cung cấp và phân phối

Đối với nhiều sản phẩm, nhà cung cấp hoặc phân phối sẽ trực tiếp sản phẩm của bạn để loại trừ việc trữ hàng tồn kho. Đối với các dịch vụ, đừng ngại yêu cầu một khoản tiền trả trước để cân bằng các chi phí của bạn. Các điều khoản kinh doanh có thể đàm phán được, nhưng các doanh nhân mới có nhiều tiền mặt lại ngại đưa ra yêu cầu.

7. Chọn một mô hình kinh doanh để tối ưu hóa dòng doanh thu và thời gian của bạn

Các ví dụ phổ biến bao gồm phí đóng trước hàng tháng và các phí dịch vụ tùy chọn và doanh số bán sản phẩm một lần. Một ví dụ nữa là việc sử dụng các trang thương mại điện tử hơn là bán lẻ để thuận tiện cho việc bán hàng 7 ngày/tuần vào bất cứ giờ nào trên khắp thế giới.

Một trong những cách hay nhất để cắt giảm ngân sách và rủi ro của bạn là sử dụng mạng xã hội- vốn hoàn toàn miễn phí để biết liệu bạn có một giải pháp hấp dẫn hay không trước khi đầu tư thời gian và các nguồn lực hạn hẹp của mình vào việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ. Mạng xã hội cũng là cách tiếp thị quý giá mà lại không tốn kém vì không ai mua một giải pháp mà họ không thể tìm thấy hoặc chẳng biết gì về nó.

Ngân sách hạn hẹp có thể xem như hạn chế lớn nhất của bạn hoặc là động cơ để bạn làm mọi việc một cách sáng tạo hơn. Với các công ty khởi sự, có một phần thuwongr lớn cho sự sáng tạo và đổi mới. Các đối thủ cạnh tranh lớn rất nhanh trong việc sao chép giải pháp truyền thống có rủi ro tối thiểu. Hãy để ngân sách hạn hẹp dẫn bạn tới chiến thắng chứ không phải tai ương.

Tag:

CÓ THỂ BẠN MUỐN BIẾT

  • Kinh nghiệm, chia sẻ

  • Hợp tác

  • Phần mềm tính tiền, quản lý:

  • Tài liệu hướng dẫn

  • PR sản phẩm

Bài viết xem nhiều